Qualification professionnelle

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CQP Responsable de secteur d'activités industrielles / Manager de secteur d'activités

CQP MSA - RNCP N°37138 ; Certifié par l'Union Industries Métallurgiques Minières ; Date de décision le 14/12/2022 ; Echéance le 14/12/2024

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Durée :

26,5 jours de formation répartis sur une période de 10 à 12 mois

Date(s) :
  • Moirans : Mai 2025
Eligibilité : Pro A, CPF, Plan de développement des compétences
Délais d’accès :
candidature 3 semaines avant le démarrage de la formation
Conditions tarifaires :
Coût de formation pris en charge par les OPCO au titre de l'apprentissage ou de la professionnalisation
Public :

Salarié en poste dans une fonction de responsable d'activités, manager d'activités 

Prérequis :

Aucun

Conditions d'admission :

Évaluation pré-formative

Niveau : Niveau BAC +3
Validation : CQPM
Les +
de la formation

• Un parcours modulable et à la carte selon expérience et dans une optique de « juste nécessaire »
• Une formation pratique, opérationnelle réalisée avec des méthodes pédagogiques innovantes
• Les mises en situations managériales en Atelier Manufacturing 

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Une dynamique d’apprentissage en autonomie couplée avec des outils de mise en situation vécues et simulées favorisant la participation.
• La constitution de mini groupes qui encourage les participants au partage des pratiques managériales
• La planification de 4 jours par mois maximum, ce qui permet de s'insérer facilement au planning 

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine.

Objectifs

Le responsable de secteur d’activités industrielles est responsable de l’organisation et de la performance de son secteur (atelier ou service).

Les activités de son secteur peuvent s’exercer dans le domaine de la production, de la peinture, du montage, de la maintenance, de la logistique, de la qualité…
Il s’appuie sur une équipe de plusieurs responsables d’équipes (nombre qui varie en fonction du type d'activité : production, qualité, maintenance…, et/ou de la taille de son secteur) pour coordonner les ressources humaines et pour mobiliser les moyens matériels adéquates : équipements de production, de manutentions...

Il est garant de l'atteinte des objectifs fixés par son hiérarchique en termes de sécurité, performance, qualité, coûts et délais.

Sa fonction conduit à :
• La construction de l'organisation de son secteur
• La conduite du changement de son secteur
• Le management des compétences de son secteur 

À l'issue de la formation, les apprenants seront capables de :
RNCP37138BC01 - La construction de l’organisation de son secteur
• Définir l’organisation de l’activité de son secteur à court et moyen terme
• Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et évènements
• Manager son secteur

RNCP37138BC02 - La conduite du changement de son secteur
• Mesurer la performance de son secteur
• Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur

RNCP37138BC03 - Le management des compétences de son secteur
• Définir les besoins en compétences de son secteur  
• Évaluer les compétences des membres de son équipe    
• Assurer l’évolution des compétences des membres de son secteur

Vie active

Manager/responsable d’unité de production, d’atelier, de groupe, de fabrication...
Chef d’atelier

Et après ? Poursuite de Parcours de formation

Formation à visée professionnelle

Programme

• Animer, mobiliser, fédérer : développer sa posture de Manager d'équipe (10 jours) :
L'atelier du Manager
• Mieux se connaitre pour mieux manager (apport du MBTI)
• Communiquer au quotidien avec son équipe et sa hiérarchie
• Motiver et encourager - Détecter les signaux de démotivation pour agir
• La communication non violente pour faire face aux situations tendues et difficiles et favoriser l’engagement
• Préparer une délégation et suivre les objectifs dans le temps 
• Développer l’intelligence collective et la coopération inter-services : « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »

Développer les compétences sur son secteur 
• Identifier les besoins en compétences sur son secteur
• Favoriser le transfert de compétences et faciliter la coopération entre les générations

Préparer et conduire des entretiens (annuel, professionnel, de recadrage)

Leadership et changement
• Mieux comprendre son rôle dans l'organisation et ses responsabilités 
• Favoriser l’acceptation de l’incertitude par l’équipe

Conduire un projet d'amélioration dans un mode participatif
• Les outils pour conduire un projet et constituer son équipe

• Organiser, piloter, performer (9 jours) :
• Organiser la production
• Participer à l'amélioration continue de son secteur
• Intégrer la qualité "naturellement" dans son mode d'animation au quotidien
• Mesurer, piloter et améliorer la performance et l'autonomie
• Analyser et résoudre un problème
• Préparer et animer des réunions avec son équipe, avec sa hiérarchie 
• Intégrer les fondamentaux du droit du travail et du dialogue social dans son management
• Les enjeux financiers et de gestion de l’entreprise 

• Mieux s'organiser et gagner en efficacité (3 jours) :
• Gérer son temps et ses priorités
• RPS, stress et gestion des émotions
• Réaliser un support visuel de présentation impactant 

• Préparer la qualification (2 jours en collectif et 2,5 jours en suivis individualisés) :
• Journée d’intégration
• Jury blanc, entraînement en vue de la soutenance finale
• Suivis individualisés au poste de travail : support à la réalisation des livrables dans le cadre de la qualification (rapport écrit et soutenance)

En option : coaching, séances de 1H30 à 2 heures

Modalités de suivi et d’évaluation

• Présentation d’un rapport présentant les compétences réalisées en milieu professionnel et soutenance orale devant une commission d’évaluation
• Avis de l’entreprise