Qualification professionnelle

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CQPM Chargé de Projets Industriels

CQPM CPI - RNCP N°36308; Certifié par Union Industries Métallurgiques Minières; date de décision le 25/03/2022

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Durée :

49 jours de formation répartis sur 12 mois

Date(s) :
  • Moirans : 1ère semaine d'Octobre
Eligibilité : Pro A, CPF, Contrat de professionnalisation
Délais d’accès :
candidature 3 semaines avant le démarrage de la formation
Conditions tarifaires :
Coût de formation pris en charge par les OPCO au titre de l'apprentissage ou de la professionnalisation
Public :

Tout public

Prérequis :

Niveau Bac+2 dans le domaine ou expérience en méthodes ou conduite de projet

Conditions d'admission :

• Être en contrat avec une entreprise
• Étude de dossier et entretien

Niveau : Niveau BAC +3
Validation : CQPM
Les +
de la formation

• Accompagnement à la certification individuel (2 visites en entreprise) et collectif (entraînement à la soutenance orale)
• Certification TOSA du niveau Excel
• Possibilté de coupler ce CQPM avec la licence pro MPL - Parcours coordinateur en amélioration des processus d'entreprise
• Possibilité de valider uniquement certains blocs de compétences

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Parcours de formation individualisés
• Alternance de présentations et de mises en pratique

• Salles de cours et moyens pédagogiques associés
• Mise à disposition des supports de cours
• Logiciels : FlexSim, Mindview, Excel, Word, Powerpoint

Intervenants :

Formateurs experts dans leur domaine et évalués annuellement

Rythme de l'alternance :

Octobre à fin janvier : 1 semaine sur 2 en formation, puis quelques jours par mois jusque fin juin

Objectifs

Le (la) titulaire de la qualification «Chargé de Projets Industriels» intervient dans le cadre de missions qui lui sont confiées, sur la conduite de projets à caractères techniques ou organisationnels.

En fonction des différents contextes et/ou organisations des entreprises, les missions ou activités du titulaire portent sur le cadrage du projet, la conduite de projet ou d’affaire.
Le périmètre visé est centré autour de la maîtrise d’oeuvre rendant accessible cette qualification aux missions d’un chargé d’affaire à l’exclusion des capacités d’expertises techniques liées au métier ou domaine d’activité.

Pour cela, il exploite un ensemble de méthodes et d’outils lui permettant d’optimiser le projet en tenant compte des aspects réglementaires et juridiques inhérents au projet.

À l'issue de la formation les apprenants seront capables de :
• Cadrer un projet : traduire une demande en objectifs opérationnels, structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet

• Conduire un projets ou une affaire : suivre un projet (ou une affaire), animer une réunion de travail, formaliser un retour d'expérience

Vie active

Formation à finalité professionnelle sur des métiers techniques de la production associés à des compétences de management transversales :
• Technicien(ne) ou responsable : industrialisation, méthodes, process, amélioration continue...
• Chef(fe) de projet industriel

Et après ? Poursuite de Parcours de formation

Licence pro Coordonnateur des Améliorations des Processus d’Entreprise 

Programme

Accompagnement à la professionnalisation (2 jours) :
• Préparation du mémoire et de la soutenance
• Revues de projet en centre de formation et en entreprise

Outils et méthodes (15 jours) :
• Informatique dont certification TOSA
• Analyse et évaluation des performances
• Capitalisation et gestion des connaissances
• Gestion des ressources humaines, processus administratifs
• Méthodes et outils statistiques

Organisation des flux et processus industriels (12 jours) :
• Management industriel et logistique
• Optimisation des flux physiques
• Processus industriels durables
• Études de cas

Management et conduite de projet (6 jours) :
• Méthodologie de conduite de projets
• Études de projets d’amélioration

Cours appliqués spécifiques à l’industrialisation et à l’amélioration de processus (14 jours) :
• Analyse de la valeur et cahier des charges fonctionnel
• Maitrise des coûts projet
• Qualité dans les projets - démarche APQP 
• Gestion du changement
• Communication
• Gestion des risques projet
• AMDEC
• Retour d'expérience projet
• Les achats
• Méthodes de projet Agile

Modalités de suivi et d’évaluation

• Affectation d’un tuteur entreprise et d’un tuteur pédagogique effectuant 2 visites au minimum
• Accompagnement à la rédaction du livret de suivi et à la préparation à la certification

• Présentation des activités réalisées en entreprise par le candidat devant un jury professionnel
• Avis de l'entreprise

Entreprise d’accueil

L'activité s'exerce au sein d'entreprises industrielles, en relation avec différents services et intervenants : production, bureau d'études, qualité, clients, fournisseurs, sous-traitants...