Perfectionnement

Ou recherchez par mot clé :

Communication et animation d'équipe

Télécharger la fiche
Durée :

5 jours

Date(s) :
  • Moirans : 25 et 26 novembre, 19 décembre, 15 et 16 janvier 2025
Eligibilité : Plan de développement des compétences
Délais d’accès :
entrée permanente suivant les disponibilités
Prix :
1 950€ HT/pers
Organisation : Interentreprises, Intra-entreprise
Public :

1er niveau d’encadrement, sans responsabilités hiérarchiques directes

Prérequis :

Aucun 

Conditions d'admission :

Sur inscription

Validation : Attestation de formation
Les +
de la formation

Permet d'éviter les écueils dans le cadre de l'animation d'une équipe et d'identifier les bonnes pratiques.

Méthodes et moyens pédagogiques :

Pédagogie active et participative, cas pratiques et exercices en sous groupes

Mise a disposition des participants des outils et des méthodes directement transposables au contexte de chacun

Intervenants :

Tous nos intervenants son experts dans leur domaine.

Objectifs

À l'issue de cette formation, les apprenants seront capables de :
• Prendre conscience en tant qu'animateur d'équipe de son rôle et de ses responsabilités
• Mobiliser, responsabiliser l'équipe pour plus d’adhésion et de résultats
• Mieux communiquer avec l'équipe et sa hiérarchie
• Stimuler la motivation

Programme

Les missions de l'animateur d'équipe :
• Qu'est ce que Animer ? sa valeur ajoutée 
• Accompagner le changement ? craintes, opportunités, facilitations
• Piloter l'équipe : atteindre et contrôler les objectifs
• Gérer son temps et optimiser l'activité
• Faire progresser les collaborateurs
• Recruter, intégrer et apprécier

Mieux communiquer :
• Les enjeux, obstacles, moyens
• Faire adhérer ? La notion de cadre collectif
• Les outils de base pour mieux communiquer

Mieux animer - Mieux responsabiliser :
• Styles et types de management : comportements face aux situations et impacts
• Renforcer l'engagement et la motivation de son équipe
• Les mécanismes de la motivation

Animer efficacement un point d'activités, un passage de consignes, une AIC :
• Organisation, structure, faire participer, timing, relevé de décisions 
• Promouvoir les idées gagnantes
• Déléguer avec efficacité : enjeux, principes, les 5 étapes à respecter

Cette formation s'inscrit dans le parcours suivant :  Management Opérationnel 8 jours 

Modalités de suivi et d’évaluation

• Évaluation par étude des cas et mises en situation
• Certificat de réalisation

Et après ? Poursuite de Parcours de formation

• Management opérationnel
• Renforcer son leadership opérationnel 
• CQP Animateur d'équipe de production industrielle - Niveau 4
• CQP Responsable d'équipe - Niveau 5
• CQP Responsable de secteur d'activités industrielles/Manager de secteur d'activités - Niveau 6